汽車召回大多的原因是為什么?
發(fā)布者:安徽鴻效   發(fā)布日期:2019-04-15 16:27
  豐田汽車公司正準備召回27萬輛剎車系統(tǒng)存在問題的新款普銳斯油電混合動力車,同時開始調查另外兩款混合動力車潛在問題。
 
    普銳斯是豐田公司“環(huán)保汽車”主打產品,但“剎車門”直接涉及車輛電腦控制系統(tǒng),對豐田汽車市場前景負面影響恐怕甚于“踏板門”。但一些分析師指出,豐田公司至今似乎尚未意識到問題嚴重程度。
 
    擬召回
 
    《日本經濟新聞》5日報道,豐田公司將很快通知日本國土交通省和美國運輸部,隨后開始在日本和美國召回27萬輛新款普銳斯。
 
    豐田公司先前公布,這些普銳斯用于急剎車防滑的防抱死制動系統(tǒng)設計有問題,導致電子剎車系統(tǒng)與液壓剎車系統(tǒng)切換時會出現(xiàn)一秒鐘左右間隔、剎車短暫失靈。
 
    針對這一剎車問題的投訴在美國已有124起。日本共同社5日報道,國土交通省已接到93起這類投訴,其中因剎車故障引發(fā)的交通事故增至5起。
 
    日本媒體報道,豐田公司為日本和北美經銷店配備專用電腦軟件,對這些普銳斯的電子剎車控制系統(tǒng)進行升級。
 
    豐田公司發(fā)言人竹內利利子(音譯)當天回應說,公司“尚未決定”是否對這些普銳斯實施召回。
 
    不過,竹內說,“為確??蛻舭踩?rdquo;,公司已對采用相同剎車系統(tǒng)的另外兩款混合動力豪華轎車實施調查,包括雷克薩斯HS250h混合動力型。后者截至去年底在日本和北美售出大約1.5萬輛。
 
    豐田公司尚未收到任何針對這兩款豪華車的投訴。朝日電視臺報道,豐田公司也將對這兩款車實施召回。
 
    “真麻煩”
 
    陷入“剎車門”的“普銳斯2010”屬普銳斯系列第三代產品,電腦化程度高,去年5月上市,眼下是全世界最暢銷油電混合動力車。
 
    美聯(lián)社報道,“普銳斯2010”已在日本售出超過17萬輛,在美國售出大約10.3萬輛。在美國市場上,這款車以綠色、低污染、幾近完美的形象吸引眾多客戶,包括萊奧納多·迪卡普里奧等好萊塢影星。
 
    “普銳斯有麻煩,意味著豐田品牌真的有麻煩,”日本共同公關公司危機管理專家筱崎良一說,“普銳斯是豐田環(huán)保承諾的象征。在與以往成功經驗不同的新營銷戰(zhàn)略中,普銳斯處于核心地位。”
 
    豐田公司是最早進軍混合動力車市場的汽車制造商之一。1997年,第一代普銳斯在日本上市;2001年,普銳斯系列向海外出售,累計銷量達160萬輛。
 
    普銳斯等豐田旗下各款混合動力車在日本國內也相當暢銷?,F(xiàn)任日本首相鳩山由紀夫專車即是一輛雷克薩斯LS600HL型混合動力車。
 
    日本政府負責采購和維護的官員金子彰(音)告訴美國《華爾街日報》記者,他們一度擔心這輛首相專車也在存在剎車問題,“幸運的是”,它沒有采用與新款普銳斯相同的剎車系統(tǒng),“盡管這也是一輛雷克薩斯,但不是在美國銷售的那款雷克薩斯”。
 
    對豐田公司而言,能否在節(jié)能型汽車市場中占據有利地位,普銳斯系列至關重要。按美聯(lián)社說法,“剎車門”沖擊可能會比引發(fā)召回事件的“踏板門”、“腳墊門”更嚴重。
 
 
 
    未鞠躬
 
    危機管理專家筱崎良一認為,豐田公司至今尚未完全意識到這些產品質量問題的嚴重程度。
 
    他說,按日本傳統(tǒng),一旦出現(xiàn)類似產品質量問題,即便生產企業(yè)本身并沒有過錯,企業(yè)高級管理人員也需要在公開場合深深鞠躬,表示道歉,而且要保持90度鞠躬姿勢至少5秒鐘。
 
    自豐田公司1月21日宣布召回存在油門踏板等故障的問題車以來,準備召回的問題車累計接近800萬輛,大大超過豐田2009年全年銷售總量。一些分析師斷言,這將成為史上最大規(guī)模召回事件。
 
    然而,過去一周時間,豐田公司高管們召開新聞發(fā)布會和接受媒體記者采訪時,個個昂著頭,沒有鞠躬道歉。在日本,只有執(zhí)行副總裁佐佐木真一公開道歉,在美國,出面應對媒體責問的只有美國分公司營銷負責人吉姆·倫茨。
 
    豐田公司總裁豐田章男定于5日晚舉行新聞發(fā)布會。他之前僅于上月底在瑞士達沃斯遭日本廣播協(xié)會記者“圍堵”時,才對著攝像機鏡頭表示“深感抱歉”。
 
    美國《商業(yè)周刊》4日分析,豐田章男自去年上任以來行事低調,秉承豐田家族“不作秀”傳統(tǒng),但這種幾近“人間蒸發(fā)”的危機處理方式難以為美國人接受。
 
    這家雜志以知情人士為消息來源報道,豐田美國分公司高管和日本總部管理層上周甚至為誰該出面道歉發(fā)生爭執(zhí),要求與反對豐田章男出面的高管甚至相互叫嚷。總部反映遲緩令美國分公司方面甚感沮喪。
 
    “豐田是一家全球性公司,但他們應對這場危機的方式卻不那么符合世界標準,”日本新生證券公司分析師松本康弘(音)說,“公司遭遇這種致命問題,最高負責人卻不見蹤影,會給人造成他試圖保持低調并躲藏起來的印象。”



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